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 体育营销:把产品绑在谁身上

作者:      日期:2008-10-6 9:21:58      来源:
 


  尽管冯军拒绝透露他与F1互惠合作的细节,但已有事实证明,他提供的资源确实征服了F1车队。他不仅能够以比联想少1100万美元的费用进入,而且,在双方合作1年后,又让自己的品牌标志处在更有利的位置。

  从2008年开始,“aigo爱国者”标志独占了迈凯轮整个车身的前半截,以形成显著标识效果。而去年与之上下或左右紧邻的同在车身前部的品牌:Johnnie Walker(全球最大的酒厂,位于苏格兰) 、MM(西班牙知名保险公司),被移到车身的尾部。

  作为F1的同行,王中王同样看到了爱国者的价值。在2007年12月4日与爱国者合作发布仪式上,王中王赛事的推广商,IMP(International Media Productions)集团主席弗雷德里克就殷切地表示,“我们很荣幸爱国者能成为我们在亚洲第一个合作伙伴,相信此次合作可以帮助王中王赛事成功进入亚洲车迷的视野。”

  而随着爱国者的进入,以中央电视台为首的中国主流媒体开始关注这一此前几乎从未曾在中国露面的赛事,它的比赛可以通过实况转播在第一时间抵达中国。

  目前,不乏主动来寻求和爱国者合作的体育赛事,爱国者之所以放出风来要涉及国际足球,就是因为已经有国际著名球队找上门来了。

  而在内行眼里,这就是一种对体育营销的创新经营模式,爱国者持续的体育营销为他带来了资源,也带了资源整合的机会。“如果做得好,这种经营甚至能成为企业另外一条产品线,这意味着爱国者的营销成本会大大低于竞争者,成本降低就意味着盈利,这条产品线成为企业盈利报表中重要环节。”

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