南昌县国家税务局

江铃五十铃汽车有限公司

作者：日期：2008-7-29 9:41:53 来源：

这些开发项目不但促进了当年销售而且为今年及后几年公司的经营打下了基础。

三、不断提升管理，有效控制成本

   2004年，结合公司精益生产系统推进的要求，在全公司范围内推行运用SQDCME指标记分卡，从安全（Safety）、质量（Quality）、交货（Delivery）、成本（Cost）、士气（Morale）、环境（Environment）六个方面对目标指标进行量化分解。
    根据公司《中层管理人员绩效考核规定》的要求，开展对公司中层管理人员关键业绩指标（KPI值）的绩效考核工作。
先进的质量管理工具和方法得到有效推广，公司以六西格玛（6σ）作为质量管理的重要工具和持续改善的系统方法，各工作程序、项目管理和激励制度相应建立，全年共关闭黑带和绿带项目20个。另外，以汽车行业质量技术标准ISO16949：2002为基础，将质量管理体系、环境管理体系、职业健康与安全管理体系及江铃精益生产系统等进行整合，完成了一体化管理体系手册和程序文件的编制、培训、试行、内部审核和管理评审，初步建立起采用过程方法、以顾客导向为主线、强调绩效与成本管理的一体化管理体系框架，质量管理体系继续向维修站、代理商、供应商延伸。
    以顾客为关注焦点，公司加大了对新产品投产前各阶段问题落实与处置力度，明确了对质量指标的分解和各子系统的绩效考核，强化了对重复性、系统性问题的跟踪与检查，使质量整改工作更加细致、具体和高效，不断降低产品三包费用和故障率，提高顾客满意度。
    为进一步推动QAD系统在生产及财务管理各环节的有效应用，公司于2004年5月成立了QAD财务标准成本管理项目，以实现实际物流、系统物流、财务流的整合，实现利用QAD系统进行标准成本核算和成本差异分析以及在制品管理的目的。
持续完善物流管理评价体系，结合同步化物流，拓展了QAD系统和供应商信息互动系统功能，供应商交货评价系统正式运行，供应商交货合格率稳步提升。
2004年招收大学毕业生50人，聘用专科和高级技校毕业生15人作为日薪制员工从事技术工作，根据生产调整情况及时裁减201人，淘汰日薪制员工161人，员工整体素质得到提升。
    公司与各用人单位严格控制人员的增长，不断提高劳动效率，基本上做到增产不增人。公司产量较2003年增长9%，但平均人员数增长只有0.88%，节约生产员工200余人。

四、坚持诚信纳税，保持良好的纳税信用

    在税收方面，我司一贯坚持依法诚信纳税，有着良好的纳税信用。2002年由江西省国家税务局评定为“特级纳税信誉等级企业”，2003年由江西省国家税务局、江西省地方税务局共同评定为“A级纳税信誉等级企业”。2004年我司一如既往地保持优良的纳税信用。2004年全年税收收入总量继续保持增长的态势，2004年实现收入381126万元，比上年同期增收20%。2004年全年实现税收14124万元，比上年同期增长79%。

五、展望未来，二OO五年度挑战自我，提出更高要求

    加大技改，优化装备，争取更大的市场份额油漆线项目已完成招标，要精心组织、抓紧实施，确保明年下半年调试并投产。新增自动喷涂机项目一经批准，要组织最后的招标，保证项目同步建设。
基于宝威、运霸已批量投放市场并有一定的市场竞争力，加上轻卡新老款已并行销售，只要我们进一步降低成本、巩固品质，不断改进产品性能及外形以适应顾客需求，我们的市场占有率应不断提高。为此要做好生产线布局的合理调整以适应今后几年的发展。

    2005年国家将继续加强和改善宏观调控，决定了国民经济将保持健康、平稳、较快发展，中国汽车企业挑战和机遇并存。面对新的市场竞争格局和新的政策环境，我们一定要更好地利用当前和今后的重要战略机遇期，扎实有效地开展各项工作，努力打造坚实的竞争力，以实现企业的可持续发展。

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