业务变革     从塑料包装业转向日用制品领域
        据潘经理介绍,从工厂建立之初到2003年,公司基本上主要以饮料包装为主营业务.此前的发展一直十分顺利，到2003年左右,国家逐步提高了饮料包装业的行业准入门槛。这直接导致了生产技术和经营成本的上升,尤其原料的供应也出现了较大的成本增长。为了积极应对行业市场现状,公司决定做出战略调整,逐渐把业务核心转向了日用塑料制品的生产领域.从而进入了公司的第二个发展阶段。

营销变革    从传统渠道转向电子商务领域
        新事物,往往蕴涵着更多的机会.对快速发展中的中小企业来说,电子商务的应用,为企业的发展注入了强劲的动力.
随着企业成本的增长和业务结构的调整,如何有效降低企业经营成本,做到开源与节流并举,成了当时摆在潘先生面前的一个现实问题.2003年后,公司逐渐开始以废塑料和再生料作为主要加工原料，以缓解日益上升的生产成本压力.随着企业规模的不断加大,原料的需求也不断加大,供应逐渐趋紧.但是,由于我国一直是个塑料消费大国,长期一来，原材料的供应很大一部分依赖国外进口,因此原材料供应紧张也是一个较为突出的行业问题。.
为了切实降低成本，保障企业正常化运做,潘先生也开始寻求供货模式上的创新,开始走出传统渠道，积极接触电子商务领域,逐步通过网络实现对原料供应的网络化渠道建设.目前,公司客户已经逐渐摆脱单纯依赖台州、广州等传统市场渠道的局面,开始逐步向上海、天津等港口城市转移，实现了原材料供应体系的不断完善和稳固。

企业发展     努力提升技术实力
        最近国家相关部门公布了,未来我国塑料行业将重点发展的几个市场领域: 农用塑料制品、包装塑料制品、建筑塑料制品、工业及工程塑料制品。“从单纯加工型企业逐步向技术型企业转变，这将是我们公司的未来规划”。潘经理说到，“如果说上次从塑料包装领域转向日用制品领域，是迫于被动的市场压力和行业政策；那么我们目前打算向四大领域的一支靠拢的规划，则是积极主动的市场应对，是提升企业技术实力，谋求企业转型的应对。”
   
        企业要发展，创新是根本，技术是基础。在整个采访过程中，笔者深刻感受到了潘先生对市场变革的把握能力，同时对企业发展的战略眼光。在此，我们期望仙居洪均塑料制品厂在未来的企业发展道路上走的更宽、更好。